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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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ミズノ、アシックス、デサント3社 |
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| ミズノ、アシックス、及びデサントのスポーツ用品３社に関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート |
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'10年 ライオンの実態と戦略 |
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| ・最高益を更新し、Asiaへの海外展開を加速するライオンの実態を調査・分析し、今後の戦略動向を解明。組織体制、主要商品別売上、R&D体制、知財体制、生産体制、販売体制等を調査、分析。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート！ |
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'10年 キヤノンの実態と戦略 |
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| 業績回復が著しいキヤノンの実態を調査・分析、今後の戦略動向を解明、組織体制、主要商品別売上、主要商品のＷＷシェア、Ｒ＆Ｄ体制、知財体制、生産体制、販売体制、海外体制等を調査 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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パナソニック |
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| パナソニックに関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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日本ガイシ |
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| 日本ガイシ（登記社名：日本碍子）に関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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本田技研工業 |
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| 本田技研工業に関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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新日本製鐵とJFEスチール |
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| 新日本製鐵とJFEスチールに関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート |
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'10年 味の素の実態と戦略 |
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| 味の素の実態を分析、今後の戦略動向を解明。組織体制、主要商品別売上、Ｒ＆Ｄ体制、グローバル展開、知財体制、生産体制、販売体制等を調査 |
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| 「選択・集中」から「次なる成長戦略の実現」へ。 |
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経営革新推進実践事例集 |
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| 本書は「トップ・改革推進担当幹部が語る実際展開」「改革推進実践事例編」「改革推進ガイド編」から構成。経営改革推進企業、経営改革後のフォローアップのためにも役立つ実務問題を実務家と専門家が解説。 |
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| 戦略的Ｍ＆Ａの推進と増大化する案件を成功させるための取り組みと考え方を紹介。 |
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戦略的Ｍ＆Ａと経営統合マネジメント Ｍ＆Ａを成功に導く実践ガイド |
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| 戦略的Ｍ＆Ａの推進と増大化する案件を成功させるために、「Ｍ＆Ａの専門家、実務家が経験に裏打ちされた成功要件」「戦略、会計・税務、法務、ＰＭＩ、クロスボーダーＭ＆Ａ、リスク対応」「事業会社に見るＭ＆Ａ戦略、推進体制、展開事例、経営統合策と留意点」等々について、取り組みと考え方を紹介。 |
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| 企業法務担当者、弁護士など実務のエキスパートが、取引実務や契約等、制度の趣旨、書式条項等々を解説。 |
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新版「ビジネス契約」実務大全 |
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| ビジネス契約の実務に対する指針として、取引、共同研究、知的財産など、企業法務担当者、弁護士など実務のエキスパートが、取引実務や契約等、制度の趣旨、書式条項等々を解説。 |
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| 知的財産活動の推進に向けて、第一線で活躍する先進各社の推進責任者・各機関の専門家が取り組みと考え方を紹介。 |
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イノベーション創出に貢献する知的財産戦略とマネジメント |
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| 経営、事業に貢献する経営戦略および技術戦略と三位一体となった知的財産活動の推進に向けて、第一線で活躍する先進各社の推進責任者・各機関の専門家が取り組みと考え方を紹介。 |
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| 日本企業が遭遇する諸課題を、インド進出企業の実務家と専門家が分かり易く解説。 |
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インドビジネス実務ガイド 〜進出、事業拡大からリスク対応まで〜 |
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| 本書は「基礎編」「ビジネスチャンス編」「日本企業のインド進出実態編」「韓国企業のインド進出実態編」「ビジネスリスク編」「戦略編」「座談会編」とに分かれ、それぞれ日本企業が遭遇する諸課題を、インド進出企業の実務家と専門家が分かり易く解説。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート |
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'10年 花王の実態と戦略 |
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| 花王の実態を分析、今後の戦略動向を解明。組織体制、主要商品別売上、Ｒ＆Ｄ体制、知財体制、生産体制・拠点別の生産状況、販売体制、海外体制等を調査 |
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| 2009年上半期の経営活動及び製品ラインナップ分析を中心に |
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サムスン電子の携帯電話端末事業戦略分析 |
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| 現在、グローバル携帯端末市場ナンバー2の地位を確立しているサムスン電子。本レポートでは、携帯電話事業を中心に2009年上半期の同社の経営活動及び実績に関する分析を行っている。これに加え、2009年上半期に主にGSM市場向けに公開・販売された同社の新端末71モデルに関し、ポートフォリオ戦略への採択においてキーとなる端末機能を定義し、各モデルへの適用について多様な角度から分析を試みた。また結論として、2009年下半期以降の同社の携帯電話事業戦略のキーワードを明らかにしている。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート |
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'09年 Panasonicの実態と戦略 |
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| 松下電器産業の実態を分析、今後の戦略動向を解明。組織体制、主要商品別売上、Ｒ＆Ｄ体制、知財体制、生産体制・拠点別の生産状況、販売体制、海外体制等を調査 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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NTTドコモ、KDDI、ソフトバンクモバイル分析 |
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| NTTドコモ、KDDI、ソフトバンクモバイルに関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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NTT（日本電信電話）分析 |
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| NTT（日本電信電話）に関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート改訂版出来！ |
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'09年 キヤノンの実態と戦略 |
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| 高成長を遂げるキヤノンの実態を分析、今後の戦略動向を解明、組織体制、主要商品別売上、主要商品のＷＷシェア、Ｒ＆Ｄ体制、知財体制、生産体制、販売体制、海外体制等を調査 |
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| 注目集めるサムスン電子を詳細レポート |
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サムスン電子のグローバルマーケティング戦略 |
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| マーケティング戦略は、サムスン電子のブランド力を高め、かつ顧客価値を実現するよう、厳しい競争環境で勝つためのシナリオといえる。企業の経営戦略におけるもっとも重要な要素である。そして、そのマーケティング戦略は、「ターゲット顧客」、「ポジショニング」、「重点取り組み施策」で構成されるもとの定義し、分析を行った。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート |
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'09年 ソニーの実態と戦略 |
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| ・エレクトロニクス事業の事業の実態を分析、今後の戦略動向を分析。・組織体制、主要商品別売上、R&D 体制、知財体制、生産体制、国内外の販売体制等を調査、分析。・主要商品のWW Share 状況等も調査、分析。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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日産自動車分析 |
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| 日産自動車に関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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三菱化学と住友化学と三井化学分析 |
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| 三菱化学と住友化学と三井化学分析に関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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日本電気と富士通２社分析 |
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| 日本電気と富士通に関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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富士フイルムホールディングス分析 |
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| 富士フイルムホールディングスに関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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オリンパスとニコン分析 |
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| オリンパスとニコンに関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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ソニー分析 |
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| ソニーに関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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東レＧと帝人Ｇ分析 |
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| 東レＧと帝人Ｇに関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| 他社の技術開発の実態を把握し、勝ち抜くためのエッセンス |
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花王分析 |
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| 花王に関する公開件数、発明者、および特許分類などに対し、時系列推移、技術分布図など様々な観点から分析したパテントマップおよび、パテントチャートを作成し、今後の開発の指針決定に役立てようとするものである。 |
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| アップル製品の5分野別における商品動向、戦略、ビジネスモデル分析と競合他社の対応と分野別市場動向を分析 |
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2009年版 アップルとライバル企業の分野別戦略と市場動向 |
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| アップルはiPhoneを日本でも発売、携帯プレーヤーから携帯電話に本格的に進出しました。この間、Macのシェアも徐々に回復、ますますアップルの存在感は増大しています。本調査はアップルの戦略と対抗する企業の対応を調査・分析し、5分野別（iPhone/携帯プレーヤー/音楽・動画配信サービス/パソコン/TVを中心とするAV機器）の業界動向、商品動向、市場規模動向、将来展望を把握するレポートです。 |
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| 韓国ＩＴ企業の最新動向と戦略レポート待望の第４弾！ |
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2008年版 韓国サムスン電子とLG電子の競争力分析 |
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| 本レポートは、特に日本国内企業が戦略を立案する上でベンチマークとして密接な関係のある海外企業を対象に、業績、戦略及び競争力を分析するROA Groupの「プレイヤー分析プログラム」の一環である。また2005年版、2006年版、2007年版に続き、本2008年版が4作目となる。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート |
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'08年 松下電器の実態と戦略 |
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| 松下電器産業の実態を分析、今後の戦略動向を解明。組織体制、主要商品別売上、Ｒ＆Ｄ体制、知財体制、生産体制・拠点別の生産状況、販売体制、海外体制等を調査 |
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| 注目企業の詳細分析レポート改訂版出来！ |
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'08年 キヤノンの実態と戦略 |
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| 高成長を遂げるキヤノンの実態を分析、今後の戦略動向を解明、組織体制、主要商品別売上、主要商品のＷＷシェア、Ｒ＆Ｄ体制、知財体制、生産体制、販売体制、海外体制等を調査 |
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| 中国を代表する企業として急成長を遂げるハイアールとレノボ。その強さはどこから来るのか秘密を探る。 |
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中国ハイアールとレノボのグローバル戦略分析-日本企業との比較分析を中心に- |
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| ハイアールとレノボは設立から22年の若い会社だが、これまで急速な成長を遂げてきた。日本の家電メーカーと比較するとまだ規模は小さいものの、各々の主力分野では世界シェアの上位に食い込む等、成長力は非常に脅威である。今後のキープレーヤーの可能性を秘めた２社を詳細レポート。 |
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| スパイラル戦略に見る競争力分析 |
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アジアの企業戦略分析シリーズ シャープ編 |
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| 本シリーズはアジアの注目すべきIT、通信関連企業を1社ずつ選定し、その戦略を多角的に検証するレポートである。 日本企業の第1弾は、日本を代表する製造メーカー大手のシャープ株式会社である。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート改訂版出来！ |
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'07年 キヤノンの実態と戦略 |
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| ・高成長を遂げるキヤノンの実態を分析、今後の戦略動向を解明・組織体制、主要商品別売上、主要商品のＷＷシェア、Ｒ＆Ｄ体制、知財体制、生産体制、販売体制、海外体制等を調査 |
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| 韓国ＩＴ企業の最新動向とその戦略を調査！ |
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2006年版 韓国サムスン電子とLG電子の競争力分析 |
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| サムスン電子及びLG電子は短期間にグローバルマーケティングに成功した代表的なケースとして分類される。特にグローバル戦略製品を選定し「選択と集中」を遂行した点と、携帯電話事業及びハイグレード家電製品市場へ浸透させるために、欧州及び北米で展開したプレミアムブランド戦略は、日本の国内企業の海外進出戦略において良いベンチマークといえるだろう。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート |
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'06年 松下電器の実態と戦略 |
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| ・Ｖ字回復を遂げた松下電器の実態を分析、今後の戦略動向を解明・組織体制、主要商品別売上、主要商品のＷＷ・国内のシェア、Ｒ＆Ｄ体制、知財体制、生産体制・拠点別の生産状況、販売体制、海外体制等を調査 |
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| 注目企業の詳細分析レポート |
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'06年 キヤノンの実態と戦略 |
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| ・高成長を遂げるキヤノンの実態を分析、今後の戦略動向を解明・組織体制、主要商品別売上、主要商品のＷＷ・国内のシェア、Ｒ＆Ｄ体制、知財体制、生産体制、販売体制、海外体制等を調査 |
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| 端末メーカーの最新動向をレポート |
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世界主要端末メーカー6社のMobile UI分析及び戦略提言レポート |
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| 2004年下半期に世界の主要端末メーカー6社により発売された主な端末、58機種を対象に、段階的なUI（User Interface)調査を実施した。そしてUI戦略を樹立する上での基礎資料を、各端末メーカーのUI差別化トレンドに関する分析を中心に、本レポートの作成を行なった。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート |
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'05年 ソニーの実態と戦略 |
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| ・エレクトロニクス事業の実態を分析、今後の戦略動向を解明。・組織体制、主要商品別売上、主要商品のＷＷシェア、Ｒ＆Ｄ体制、知財体制、生産体制、拠点別の生産状況、販売体制等を調査。 |
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| 注目企業の詳細分析レポート |
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'05年 シャープの実態と戦略 |
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| ・液晶デバイス事業の実態と今後の戦略動向を分析。・組織体制、主要商品別売上、主要商品のＷＷシェア、Ｒ＆Ｄ体制、知財体制、生産体制、販売体制等を調査。 |
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コンプライアンス規程・実践実例集 |
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| トヨタ自動車など34社のコンプライアンス規程例を一挙掲載！企業の倫理担当者による規程作成と実践展開の手法、その他最新動向も解説。 |
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株式会社日本能率協会総合研究所
出版情報室
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