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■ 中国ハイアールとレノボのグローバル戦略分析-日本企業との比較分析を中心に- 編　集 ： 株式会社ＲＯＡＧｒｏｕｐ 発　行 ： 株式会社ＲＯＡＧｒｏｕｐ 発　売 ： 株式会社日本能率協会総合研究所 発　刊 ： 2007年07月 判　型 ： A4判 頁　数 ： 頁 価　格 ： 99,750円（本体 95,000円、消費税 4,750円） 本レポートは大きく5部で構成されている。第1章はハイアールとレノボの成長及び2006年の決算内容を詳細に分析し、第2章ではハイアールとレノボのマーケティング戦略と製品戦略について分析を行なった。ハイアールとレノボのマーケティング戦略については、中国国内のマーケティング戦略と海外のマーケティング戦略を分けて分析する。また製品戦略については両社の主力製品と今後の製品戦略を分析する。第3章ではハイアールとレノボの人材育成戦略について分析を行う。ハイアールとレノボの独特な人材育成方法、人事管理等について日本の家電メーカーと比較しながら分析する。第4章ではハイアールとレノボの経営戦略とグローバル戦略を分析する。ハイアールの中国国内におけるM&A戦略とレノボのIBMパソコン部門の買収劇、そして今後の戦略について分析する。第5章ではハイアールとレノボが今後中国国内市場からグローバル市場へ中心を移行するにあたり、日本の関連企業のライバルになりつつある状況を説明し、今後の両社の注目すべき動向を指摘する。 エグゼクティブサマリー I　業績分析 　1-1　ハイアールとレノボの成長 　　1-1-1　ハイアールの売上高の推移と沿革 　　1-1-2　レノボの売上高の推移と沿革 　1-2　2006年決算ハイライト 　　1-2-1　ハイアール 　　1-2-2　レノボ II　マーケティング戦略及び製品戦略分析 　2-1　ハイアールとレノボのマーケティング戦略 　　2-1-1　ハイアール 　　　1） 国内マーケティング戦略 　　　2） 海外マーケティング戦略 　　2-1-2　レノボ 　　　1） 国内マーケティング戦略 　　　2） 海外マーケティング戦略 　2-2　ハイアールとレノボの製品戦略 　　2-2-1　ハイアール 　　2-2-2　レノボ III　ハイアールとレノボの人材育成戦略 　3-1　ハイアール 　3-2　レノボ IV　ハイアールとレノボの経営戦略及びグローバル戦略 　4-1　ハイアール 　　1） ハイアールの｢先難後易」戦略 　　2） ハイアールのM&A戦略 　4-2　レノボ V　日本企業への示唆 　5-1　ハイアールとレノボの中国国内からグローバル市場への移行 　5-2　ハイアールとレノボの外国企業に対するM＆Aが活発化へ 　5-3　ハイアールとレノボはミドルエンド製品からハイエンド製品へシフト 表　目　次 ［表1-1］青島ハイアールの基本情報 ［表1-2］青島ハイアールの損益決算（2005年〜 2006年） ［表1-3］青島ハイアール製品別の売上及び収益率（2006年） ［表1-4］ハイアール電器の基本情報 ［表2-1］中国企業ランキングトップ25社（2006年売上規模基準） ［表2-2］中国の企業ブランドランキング（2006年） 図　目　次 ［図1-1］ハイアールの売上推移 ［図1-2］ハイアールの事業分類 ［図1-3］ハイアールの製品別生産台数（2005年〜 2006年） ［図1-4］世界の冷蔵庫メーカー別生産台数（2003年実績） ［図1-5］レノボの売上高推移（2000年〜 2006年） ［図1-6］レノボ製品のラインアップ ［図1-7］世界のパソコン市場におけるメーカー別出荷台数（2005年1Q 〜 2006年4Q） ［図1-8］世界パソコンメーカーの市場シェア（2006年） ［図1-9］ハイアールグループの総売上高、営業利益及び輸出額（2005年〜 2006年） ［図1-10］ハイアールと上場会社の持株関係（2006年基準） ［図1-11］レノボの地域別シェア（2006年度基準） ［図1-12］レノボの地域別売上高の推移（2005年〜 2006年） ［図1-13］レノボの製品別売上高の推移（2005年〜 2006年） ［図2-1］ハイアールのマーケティング戦略 ［図2-2］]ハイアールの製品戦略 ［図2-3］ハイアールの生産・販売管理モデル ［図2-4］世界の総合家電メーカーのポジショニング ［図2-5］レノボの製品戦略 ［図2-6］レノボのダブルブランド戦略 ［図2-7］世界のパソコンメーカーのポジショニング ［図3-1］ハイアールの「競馬式人事育成及び人材管理」 ［図3-2］ハイアールと日本企業の人事管理比較 ［図3-3］レノボと日本PCメーカーの企業戦略比較 ［図3-4］ハイアール、レノボと日本家電メーカーの競争力比較 ［図4-1］ハイアールの発展戦略 ［図4-2］ハイアールのグローバル戦略（現地化） ［図4-3］ハイアールの国内M&A戦略 ［図4-4］ハイアールの海外M&A戦略 ［図4-5］レノボのIBMパソコン部門の買収スキーム ［図4-6］レノボ持株会社の構成図（2006年基準） ［図5-1］ハイアールとレノボの今後の戦略

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